沃丰水泥公司积极开展“求真务实、保质量降成本”工作，从“深、严、细、实”四个方面抓好原材料管理,进一步在降本增效上做文章。
“深”度学习。该公司组织全体化验员深度学习剖析《进厂原材料管理规定》,熟记标准要求，利用晨会时间不定时对人员进行提问检查学习情况，分析解决工作中遇到的问题。“严”格核实。严格对进厂原料材表观形状、色泽、杂质、气味等进行逐项核实,并如实做好详细纪录，发现异常严格按照规程处理。详“细”记录。对每车进厂原材料进行现场取样,对标准要求的检验项目严格按照标准进行检测、留样并封存。检验结果详细填写《原材料分析结果报告单》。做“实”数量。每天安排专人对原材料的进厂、堆放、使用情况进行跟踪记录、盘点，做到数量真实、数据可靠。确保在保障正常生产的情况下尽可能减少辅材库存，为下一步错峰停窑后水泥磨正常生产储备更多的熟料。（张芙莉 张楠楠）
